BIM implementation as a process carried out in accordance with the principles of agile management

openaccess, Vol. 640 (12) 2025 / poniedziałek, 29 grudnia, 2025

Wdrożenie BIM zgodnie z zasadami zwinnego zarządzania

(Open Access)

DOI: 10.15199/33.2025.12.18

citation/cytuj: Czmoch I., Przybyłowicz P. BIM implementation as a process carried out in accordance with the principles of agile management. Materiały Budowlane. 2025. Volume 640. Issue 12. Pages 173-185. DOI: 10.15199/33.2025.12.18 

BIM is defined as a digital process for managing building information through multi-disciplinary 3D models, which support facility design, construction, and operation by integrating data and enabling stakeholder collaboration. Organisations benefit from numerous advantages when they apply BIM, yet they also encounter multiple challenges during its implementation. The authors present a brief overview of the benefits of agile project management and then examine how to apply Agile methodologies in BIM-supported design processes. In the final section, they discuss the implementation of BIM in an organisation as a project executed according to agile management principles. The authors recommend executing BIM implementation projects in organisations that align with agile project management principles. The most important factors for the successful implementation of BIM in practice using agile methodology are: trust within the team, multifunctional competencies and team autonomy, the ability of management to engage stakeholders, and cooperation between departments involved in project development.

Zdefiniowano BIM jako cyfrowy proces zarządzania informacją o budynku, z wykorzystaniem wielobranżowych modeli 3D, który wspiera projektowanie, budowę i eksploatację obiektu dzięki integracji danych i współpracy interesariuszy. Pomimo wielu zalet stosowania BIM w organizacji, wdrażanie tej technologii napotyka wiele przeszkód. Krótki opis zalet zwinnego zarządzania projektami Agile poprzedza badanie możliwości jego zastosowania w projektowaniu za pomocą BIM. Ostatnia część artykułu dotyczy wdrożenia BIM w organizacji jako projektu realizowanego zgodnie z zasadami zwinnego zarządzania. Rekomendujemy, aby projekt wdrożenia BIM w organizacji był realizowany zgodnie z zasadami zwinnego zarządzania. Najważniejszymi czynnikami sukcesu wdrożenia BIM w praktyce za pomocą metody Agile są: zaufanie okazywane w zespole; kompetencje wielofunkcyjne i autonomia zespołu; zdolność kierownictwa do angażowania interesariuszy oraz współpraca między działami zaangażowanymi w rozwój projektu.
BIM; agile management; design process; BIM implementation; change process management.

BIM; zwinne zarządzanie; proces projektowania; BIM; zarządzanie procesami zmian.
  1. NBS Digital Construction Report. NBS, 2023.
  2. Siebelink S, Voordijk JT,AdriaanseA. Developing and Testing a Tool to Evaluate BIM Maturity: Sectoral Analysis in the Dutch Construction Industry, J. Constr. Eng. Manage. 2018. DOI: 10.1061/(ASCE)CO.1943-.
  3.  RICS guidance note, International BIM implementation guide, ISBN 978 1 78321 077 0, 2015.
  4.  Dodge Data & Analytics, Accelerating Digital Transformation through BIM. Dodge Data & Analytics, 2021.
  5. Tönis KJM, Voordijk H. Advantages and disadvantages of BIM use: differences between experiences of its users and expectations of its non-users, Int. J. Built Environment and Asset Management. 2023; Vol. 2, No. 3, pp.183 – 209.
  6. Criminale A, Langar S, Challenges with BIM Implementation: A Review of Literature, 53rd ASC Annual International Conference Proceedings, Associated Schools of Construction. 2017.
  7.  Siebelink S, Voordijk H, Endedijk M, Adriaanse A., Understanding barriers to BIM implementation: Their impact across organizational levels in relation to BIM maturity, Frontiers of Engineering Management. 2021; https://doi. org/10.1007/s42524-019-0088-2.
  8.  Lourenço MP, Arantes A, Costa AA. Barriers to Building Information Modeling (BIM) Implementation in Late-Adopting EU Countries: The Case of Portugal, Buildings. 2025; https://doi. org/10.3390/buildings15101651.
  9. Migilinskasa D, Popov V, Juocevicius V, Ustinovichius L. The Benefits, Obstacles and Problems of Practical BIM Implementation, Procedia Engineering. 2013. DOI: 10.1016/j. proeng. 2013.04.097.
  10. NBS Enterprises Ltd., NBS 10th Annual BIM Report. NBS, 2020.
  11.  Eastman C, Teicholz P, Sacks R, Liston K (2011). BIM Handbook: A Guide to Building InformationModelling for Owners,Managers, Designers, Engineers, and Contractors. 2nd ed. Hoboken: John Wiley&Sons.
  12. Schwaber K, Sutherland J. The 2020 Scrum Guide. Available: https://scrumguides.org/scrum-guide.html [Accessed: Aug. 25, 2025].
  13.  Beck K. Extreme Programming Explained: Embrace Change. Boston: Addison-Wesley Professional, 1999.
  14. DSDMConsortium, TheAgile PMO. Kent:Agile Business Consortium, 2016.
  15. Palmer SR, Felsing JM. A Practical Guide to Feature-Driven Development. Hoboken: Prentice Hall, 2002.
  16. Principles behind theAgileManifesto. [Online].Available: https://agilemanifesto. org/iso/pl/principles.html [Accessed:Aug. 25, 2025].
  17.  Wyrozębski P. Zwinność. Od zwinnych zespołów do zwinnego zarządzania. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2021.
  18. Kasprowicz T. Proces analizy koncepcyjnej, projektowania, organizacji i realizacji przedsięwzięć budowlanych. Czasopismo Techniczne Politechniki Krakowskiej, 1-B/2010.
  19. Strzelecka E, Glinkowska B, Maciejewska M, Wiażel-Sasin B. Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi w gospodarce polskiej.Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej. 2014. DOI: 10.34658/9788372836106.
  20.  Kwasnowski P. Metodyka projektowania budynków, Inteligentny budynek, praca zbiorowa. 2022.
  21.  Rieger RodriguesM,Munch Lindhard S. Benefits and challenges to applying IPD: experiences from a Norwegian mega-project, Department of the Built Environment, Aalborg University, Aalborg, Denmark. 2021. DOI: 10.1108/CI-03-2021-0042.
  22. Holzer D. BIM's seven deadly sins, International Journal of Architectural Computing. 2011. DOI: 10.1260/1478-0771.9.4.463.
  23.  PRINCE2 Agile: Agilometer workshop results, https://hennyportman. wordpress.com/2016/01/12/bpug-session-612015-prince2-agile-agilometer- workshop-results/, [Accessed: Nov. 11, 2025].
  24. Szwedzka K, Lipiak J. PDCA Model in Change Implementation Process of Production Company, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, Zeszyt 2, Czerwiec 2017, pp. 26 – 33.
  25. Hiatt J. ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community. Prosci Research. 2006.
  26. The Prosci ADKAR Model. A powerful yet simple model for facilitating individual change, https://www.prosci.com/methodology/adkar, [Accessed: Nov. 15, 2025].
  27. Kotter JO. Leading Change.Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review, March-April 1995, Boston.
  28.  Czech standardisation agency, Implementing BIMin an organisation for public sector, 2023.
  29. BIM Implementation Plan: A Step-by-Step Guide for Success, 2025, https://theaecassociates. com/blog/bim-implementation-plan/.
  30. Bukłaha E. Managing change in project management methodologies. Management Forum. 2017. DOI: 10.15611/mf. 2017.2.01.
  31. Radigan D. Pięć wskaźników KPI w metodyce Agile, które polubisz, https://www.atlassian. com/pl/agile/project-management/metrics.
  32.  Zacarias SP, Sbragia R, Silva J.Determinantes de sucesso na aplicação de métodos ágeis na gestão de projetos (in Portuguese). Future Studies Research Journal: Trends and Strategies (FSRJ). 2024. DOI: 10.24023/Future Journal/ 2175-5825/2024.v16i1.836.
dr inż. Ireneusz Czmoch, Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
ORCID: 0000-0002-5818-3781
dr inż. arch. Paweł Przybyłowicz, Politechnika Warszawska, Wydział Architektury
ORCID: 0000-0003-2866-8451

dr inż. Ireneusz Czmoch, Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
ORCID: 0000-0002-5818-3781

Correspondence address: ireneusz.czmoch@pw.edu.pl

Full paper:

DOI: 10.15199/33.2025.12.18

Article in PDF file

Received: 11.08.2025 / Artykuł wpłynął do redakcji: 11.08.2025 r.
Revised: 15.09.2025 / Otrzymano poprawiony po recenzjach: 15.09.2025 r.
Published: 23.12.2025 / Opublikowano: 23.12.2025 r.